家樂福為什么撤出中國
第一是供應(yīng)鏈之?dāng)。?015年家樂福竟然沒有在中國建立起一家屬于自己的配送中心。
如果有超市經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的，或者說對超市經(jīng)營內(nèi)幕稍微有點(diǎn)了解的伙伴都知道配送中心對于超市有多么的重要，可以說，配送中心是和超市經(jīng)營的業(yè)績有著巨大的關(guān)聯(lián)。
永輝超市注意到了家樂福沒有供應(yīng)鏈這件事情，他通過在生鮮供應(yīng)鏈買斷，直采等方式，使家樂福在生鮮領(lǐng)域根本沒有生存下去的機(jī)會，而這只是家樂福超市跌落神壇的第一步。
第二是轉(zhuǎn)型的失敗。在供應(yīng)鏈上跌了大跟頭的家樂福超市開始了接二連三的關(guān)門，通過這次的教訓(xùn)使家樂福超市認(rèn)識到了自身的不足，所以他決定換個(gè)賽道繼續(xù)發(fā)展。
他先后在電商，新零售上都進(jìn)行了相應(yīng)的轉(zhuǎn)型，但是卻把自己轉(zhuǎn)了個(gè)四不像，不僅沒有使自己的生意重新回到巔峰，反而失敗就慘淡的消逝而更進(jìn)一步衰退。
面對如此困境的家樂福，決定把自己最后的希望壓在蘇寧上。
蘇寧線下超過6000家蘇寧小店與家樂福門店進(jìn)行聯(lián)合完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，解決物流問題，完美滿足消費(fèi)者的需求。這個(gè)計(jì)劃聽起來無懈可擊，不僅發(fā)揮了蘇寧的優(yōu)勢。
而且彌補(bǔ)了家樂福門店的短板，這就使得很多的消費(fèi)者又重新對家樂福超市燃起了信心之火。
但是根據(jù)蘇寧發(fā)布的歷年財(cái)報(bào)來看，蘇寧易購本身已經(jīng)存在財(cái)務(wù)虧損的狀況，所以這次的計(jì)劃雖然聽起來完善精美，可只是空中樓閣。
第三是體驗(yàn)之?dāng)?。成功往往在?xì)節(jié)處，家樂福超市的失敗就是這句話最忠實(shí)的踐行者。
家樂福超市最主要的賺錢方式主要就是向供貨商收取繁雜的費(fèi)用，盈利的大部分都進(jìn)了家樂福超市的口袋。
而只有微薄的利潤才能夠進(jìn)入供銷商的口袋，這樣也許能夠達(dá)到薄利多銷的目的，但是對于供銷商來說，這并不是一筆劃算的買賣。
所以在家樂福超市的銷量有所下降之后，許多的供銷商都退出了家樂福的超市領(lǐng)域，最先帶頭抵制的就是康師傅。從那之后許多的供銷商就不愿意和家樂福合作了，失去了供銷商的超市，基本也失去了生存的資本。
家樂福在世界排名第幾
119名。家樂福超市是法國，家樂福集團(tuán)成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者，在排名2022年世界500強(qiáng)第119位歐洲主要的國際零售連鎖集團(tuán)之一。
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