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世界熱議:舉債119億豪賭沃爾沃!13年過(guò)去, 吉利“蛇吞象”收購(gòu)賺了多少?

2023-07-03 02:12:44 來(lái)源:?jiǎn)袅▎袅?/span>

前不久,吉利汽車(chē)再次出手,進(jìn)一步增持英國(guó)超豪華品牌阿斯頓·馬丁,出資約億英鎊(約合億元),超越梅賽德斯-奔馳,成為第三大股東。


(資料圖片)

這也意味著,在全球汽車(chē)版圖上,李書(shū)福再落一子。對(duì)業(yè)內(nèi)有汽車(chē)瘋子之稱(chēng)的李書(shū)福,阿斯頓·馬丁也只是其中一塊小拼板。他的代表作或者說(shuō)成名作,還是收購(gòu)沃爾沃。

2010年,吉利上演了堪稱(chēng)“蛇吞象”的交易,吉利控股出資18億美元收購(gòu)沃爾沃100%股權(quán)。這筆收購(gòu),在當(dāng)時(shí)并不被看好。

原因有幾點(diǎn),第一點(diǎn),當(dāng)時(shí)的吉利太過(guò)弱小了。2010年,吉利營(yíng)收不過(guò)200億元,汽車(chē)銷(xiāo)量?jī)H萬(wàn)輛。而沃爾沃已經(jīng)是享譽(yù)全球的汽車(chē)品牌了,在1959年發(fā)明了三點(diǎn)式安全帶,在1972年,發(fā)明了首創(chuàng)后向式兒童安全座椅,2013年,發(fā)布了全球首款行人安全氣囊的車(chē)型。沃爾沃在2007年?duì)I收是106億美元,是沃爾沃的4-5倍。

第二點(diǎn)就是吉利沒(méi)錢(qián),2008年時(shí),吉利汽車(chē)的凈利潤(rùn)是億。2009年凈利潤(rùn)剛超過(guò)10億,這得攢多少年的錢(qián),才能收購(gòu)沃爾沃啊?

第三點(diǎn)是因?yàn)椋芏嗳硕加X(jué)得,吉利盤(pán)不活沃爾沃,因?yàn)槿蚱?chē)巨頭福特,當(dāng)時(shí)也對(duì)沃爾沃無(wú)能為力,沃爾沃2009年全年銷(xiāo)量萬(wàn)輛,同比降幅%,再次刷新了沃爾沃近十年銷(xiāo)量的新低。但是當(dāng)時(shí)李書(shū)福,斬釘截鐵地對(duì)媒體表示“不能說(shuō)福特搞不好,吉利就搞不好,美國(guó)人搞不好,中國(guó)人也搞不好,這個(gè)不一定?!?/p>

當(dāng)時(shí)的美國(guó)遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī),福特2008年全年虧損為146億美元,2009年虧損額超過(guò)140億美元,而沃爾沃作為福特的子品牌,2009年的虧損額度達(dá)到億美元。福特急于甩掉沃爾沃這個(gè)包袱,因此,比較迫切地想要出售沃爾沃。這也讓吉利撿了漏,1999年,福特為并購(gòu)沃爾沃支付了億美元。而吉利只需18億美元就可將其收入囊中,是一樁接近折的買(mǎi)賣(mài)。就算將后續(xù)發(fā)展的資金9億美元也算上,也是撿了個(gè)大便宜。

但是問(wèn)題是,錢(qián)從哪里來(lái)呢?根據(jù)當(dāng)時(shí)吉利集團(tuán)副總裁、首席財(cái)務(wù)官尹大慶的表述,收購(gòu)沃爾沃的價(jià)格為18億美元,加上后續(xù)發(fā)展需要的流動(dòng)資金,共需要27億美元資金。其中一半來(lái)自于國(guó)內(nèi),另外一半則是國(guó)外的資金。“國(guó)內(nèi)的資金中,50%以上是吉利的自有資金?!?/p>

簡(jiǎn)單算筆賬,27億美元之中,25%來(lái)自吉利所有,其他都來(lái)自于舉債,而2010年1美元兌換元人民幣,算下來(lái),吉利舉債了119億元,來(lái)收購(gòu)沃爾沃。

這一次收購(gòu),在當(dāng)時(shí)備受爭(zhēng)議,很多人嘲諷是蛇吞象,癩蛤蟆吃天鵝肉,窮小子娶白富美,但是沒(méi)想到,這次收購(gòu)讓李書(shū)福一戰(zhàn)成名。李書(shū)福拋出“吉利是吉利,沃爾沃是沃爾沃”的路線(xiàn),使在福特手里陷入泥潭的沃爾沃扭虧為盈,同時(shí)也給吉利帶來(lái)了技術(shù)和品牌效應(yīng)。

算算金錢(qián)賬,2019年全年?duì)I收達(dá)到2,741億瑞典克朗(約1,967億人民幣),同比增長(zhǎng)%;全年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為143億瑞典克朗(約102億人民幣)。2021年沃爾沃順利在納斯達(dá)克斯德哥爾摩交易所敲鑼上市,每股53瑞典克朗的發(fā)行價(jià)格讓沃爾沃籌集到了大約180億美元的資金,相比當(dāng)年18億美元的投入增長(zhǎng)了近10倍。

而更重要的是沃爾沃給吉利帶來(lái)的技術(shù)資產(chǎn),以及讓吉利邁向高端品牌的助力。

2013年,吉利與沃爾沃共同組建了中歐技術(shù)中心(CEVT)、CMA、PMA架構(gòu);2014年吉利汽車(chē)換標(biāo),推出三大整車(chē)平臺(tái)和五大車(chē)系,即FE平臺(tái)(帝豪系列、遠(yuǎn)景系列)、KC平臺(tái)(博瑞系列)和CMA平臺(tái)(領(lǐng)克)。肉眼可見(jiàn)的是,在收購(gòu)沃爾沃之后,吉利的車(chē)造的越來(lái)越好了,領(lǐng)克等車(chē)型,在安全性方面和沃爾沃一脈相承,而吉利品牌的車(chē)型,連底盤(pán)質(zhì)感也和沃爾沃有了幾分相似。

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